4月7日上午，市農(nóng)發(fā)集團(tuán)在公司大會議室召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，集團(tuán)黨委書記、董事長王柏榮主持會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡建軍及班子成員出席會議。

會議通報了集團(tuán)2023年一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及項目建設(shè)情況，聽取了各部門、子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報，深入分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢以及制約集團(tuán)發(fā)展的突出問題，安排部署了下一步重點(diǎn)工作計劃。

會議指出，同比2022年一季度，集團(tuán)2023年一季度營收、利潤等經(jīng)營指標(biāo)均有大幅增長，但與全年時序任務(wù)進(jìn)度仍存在差距。在接下來的工作中，各部門、子公司要進(jìn)一步理清發(fā)展思路，以“只爭朝夕”的緊迫感，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，凝心聚力，將全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，確保“人人頭上有指標(biāo)，全員參與創(chuàng)佳績”。同時，要對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，通過加強(qiáng)制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)，落實(shí)成本管控措施等手段，切實(shí)做到降本增效。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門、子公司要以更實(shí)的舉措，更硬的作風(fēng)，增強(qiáng)信心、鼓足干勁，“強(qiáng)攻二季度，確保雙過半”。一是在日常工作中要時刻牢記“三問四做”（一問自身職責(zé)是什么，二問自身工作完成得怎樣，三問自身差距在哪里；一做誠實(shí)守信的表率，二做高效落實(shí)的表率，三做踐行工匠精神的表率，四做廉潔勤奮的表率），持續(xù)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，鍛造過硬本領(lǐng)。二是要突出工作重點(diǎn)，開創(chuàng)新局面與新氣象。樹立“項目為王”理念，以經(jīng)濟(jì)效益為第一目標(biāo)，開辟全員創(chuàng)效新局面，研究加大創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵機(jī)制，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作抓到實(shí)處。要以“匠心惠農(nóng)”模范黨支部創(chuàng)建為契機(jī)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。三是要改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)新突破與新活力。樹立干事導(dǎo)向，各部門、子公司要增強(qiáng)使命意識、責(zé)任意識，一件件落實(shí)，一步步推進(jìn)。強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，緊盯問題抓督查，跟蹤問效抓督辦，強(qiáng)化正向促進(jìn)。（韓全輝、肖文輝）