近日，省政府在全省政府系統(tǒng)大力開展忠誠型、創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)型、服務(wù)型、過硬型政府（“五型”政府）建設(shè)，加快推動江西高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。市農(nóng)發(fā)投公司對標(biāo)“五型”政府建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，努力探索創(chuàng)建“五型企業(yè)”，積極推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

        二是創(chuàng)建責(zé)任型企業(yè)。時下，很多人對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)知有一個誤區(qū)，一說到企業(yè)社會責(zé)任，就僅僅理解為捐款、做公益事業(yè)等。企業(yè)的社會責(zé)任、首要的應(yīng)該是客戶責(zé)任。做食品的要保證食品安全，保證食品質(zhì)量，不要生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品坑害客戶;建房子的要保證房子安全，不要出現(xiàn)爛尾樓、樓倒倒;做保健品的要保證保健品起到保健的功效。企業(yè)盡到了客戶責(zé)任，然后才是員工、股東、政府、社區(qū)、環(huán)境等其他責(zé)任。相反,如果客戶責(zé)任盡不到,其他責(zé)任也就無從談起。“企業(yè)管理，制度先行?！睘榧訌?qiáng)企業(yè)管理，農(nóng)發(fā)投公司制定了一攬子規(guī)章制度。所以，創(chuàng)建“責(zé)任型企業(yè)”，就是把制度責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、道德責(zé)任制三者整合為一體。制度責(zé)任制是基礎(chǔ)也是前提，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是手段也是措施，道德責(zé)任制是核心也是保障。創(chuàng)建“責(zé)任型企業(yè)”就是要分工明確，責(zé)任明確，將制度責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、道德責(zé)任制納入干職工的年度考核。

        三是創(chuàng)建文化型企業(yè)。文化型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵,是把文化建設(shè)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來,以文化促進(jìn)業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)踐行文化。有人認(rèn)為,企業(yè)文化是花拳繡腿,對于企業(yè)業(yè)績提升沒有實(shí)際意義,這是對企業(yè)文化的誤解。誠然，國有企業(yè)要想成為具有競爭力的企業(yè),干職工就必須拋棄落后的觀念和習(xí)慣。為充分發(fā)揮公司網(wǎng)站對企業(yè)文化宣傳的作用，促進(jìn)公司內(nèi)外部信息交流與溝通，及時掌握市場信息，拓展經(jīng)營視野，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升公司外部形象，我公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，在公司網(wǎng)站設(shè)立了農(nóng)投要聞、新聞資訊、學(xué)習(xí)園地、青春風(fēng)采等10多個欄目，及時將企業(yè)的亮點(diǎn)、榮譽(yù)、項(xiàng)目動態(tài)、學(xué)習(xí)心得及員工個人的先進(jìn)事跡等傳遞給每位員工，讓網(wǎng)站這個平臺成為公司內(nèi)外部溝通的橋梁。為加大企業(yè)文化的宣傳力度，公司還明確了網(wǎng)站投稿機(jī)制和獎懲辦法。

        五是創(chuàng)建幸福型企業(yè)。幸福型企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于為員工提供人文關(guān)懷、精神回報(bào)，這是在和諧型企業(yè)之上的更高的境界。物質(zhì)是人的幸福的必要條件，但物質(zhì)對于人的幸福的影響是有限的，人的大部分幸福都與精神有關(guān)。企業(yè)的管理者要想做到讓員工幸福， 除了要在物質(zhì)利益上給與合理的滿足外，還必須在精神方面給與更多的關(guān)懷。為讓干職工適應(yīng)新環(huán)境、展現(xiàn)新風(fēng)貌、作出新貢獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，農(nóng)發(fā)投公司還把關(guān)心廣大員工、營造和諧氛圍放在突出位置，通過各項(xiàng)措施著力打造“幸福型企業(yè)”。一是認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好每名干職工的生日，每月舉辦一次員工生日會，向當(dāng)月過生日的員工送去祝福和生日禮物。讓干職工不僅有“薪”酬，還有“心”酬，真切地感受到企業(yè)的尊重與關(guān)懷。二是開辟職工活動區(qū)，豐富職工的業(yè)余文化生活，不定期組織干職工去登山、打羽毛球、看電影等。